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项目部整套管理制度范本50项(一)
2019-04-27


以下是上海某知名施工单位的项目部各项管理制度职责、规定范本,50项都全了!供施工单位拿来参考!


目     录

序号

名         称

备   注

1

安全生产宣传教育制度


2

班组实行上岗安全活动制度


3

集团安全活动日的活动制度


4

安全生产检查制度


5

安全事故处理制度


6

安全生产责任制度


7

安全生产奖罚条例


8

社会治安综合治理宣传教育制度

9

社会治安综合治理检查制度


10

工地治安保卫制度


11

门卫室工作制度


12

信息管理制度


13

劳保用品发放与管理制度


14

职工活动室制度


15

工地综治消防安全管理规定


16

职工违法帮教制度


17

财务现金、标证制度


18

施工现场外来人员管理制度


19

劳务用工管理制度


20

流动人员计划生育管理制度


21

工地定期防火检查制度


22

施工现场动用明火审批制度


23

消防器材安全管理制度


24

安全防火奖罚制度


25

木工房安全防火制度


26

伙房安全防火制度


27

库房安全防火制度


28

工地卫生制度


29

生活区卫生管理制度


30

施工现场环境卫生管理制度


31

门前卫生管理制度


32

食堂卫生管理制度


33

宿舍卫生管理制度


34

浴室间管理制度


35

厕所保洁制度


36

特殊重点部位防火措施


37

木工间安全防火规定


38

电焊间安全防火规定


39

配电间安全防火规定


40

机修房安全防火规定


41

材料仓库安全防火规定


42

油漆仓库安全防火规定


43

食堂间安全防火规定


44

办公室治安防范要求


45

财务室治安防范要求


46

宿舍治安防范要求


47

仓库治安防范要求


48

浴室治安防范要求


49

更衣室治安防范要求


50

商店门市部治安防范要求


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安全生产宣传教育制度

一、利用各形式场合,经常宣传党的安全生产方针,对各工种的安全生产进行有针对性教育,并认真贯彻到实际的生产过程中,正确处理好“生产必须安全、安全促进生产的辩证关系,一丝不苟地遵守安全操作规程。

二、及时对新工人、合同工、培训实习生等必须组织好上岗前的三级安全教育(公司、分公司、工程处)。

三、对容易发生事故的特殊工种:如电工、电焊、架子工、塔吊驾驶员和指挥、施工电梯操作工,中小型机械等组织安全操作培训,经考试合格,方准独立持证上岗操作。
   四、结合季节性、节假日前后,职工的思想容易疏忽而放松安全生产的规律,抓住环节进行宣传教育。

五、凡是自然条件变化,大风暴雨、汛期、大雪冰冻、雷雨季节,抓住气候变化特点,进行安全教育。

六、施工现场主要道口、醒目处设立安全宣传教育牌,事故案例分析,利用图片、照像、幻灯、录像的安全教育。

XXX集团有限公司

XXX项目部

班组实行上岗安全活动制度

一、班组每天上岗安全活动时间为得少于15分钟。

二、班组上岗安全活动由班长负责组织,班长不在时委托专人代行组织,并做好上岗安全活动内容和出席情况,逐日记录、备查。

三、各施工管理人员对班组上岗安全活动情况负有指导、督促的责任。

四、班组上岗安全活动要求的基本内容:

1、一定要进行上岗集体安全交底。

安全交底要有针对性、及时性、可按气候,周围环境,人的思想情绪,机电设备、施工具体任务及上一班安全施工情况。

2、一定要求个人上岗安全自查

班长有责任督促职工上岗安全自查,查安全意识,查自身安全防护用品及接受任务相应的安全用具是否完好齐全。

3、一定要对操作岗位安全设施检查

每日上岗操作前要求每个成员对本岗位的安全设施作例行性的经常性的检查,发现问题应及时向工地负责人反映,在未采取整改措施的情况下,有权拒绝施工。

4、严禁带有不安全因素上岗(如不戴好安全带等)。

5、严禁违反安全操作规程进行操作

五、各级组织要关心班组的上岗安全活动,并把活动开展情况作为创文明班组竞赛评比的先决条件之一,加以检查和考核。

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XXX项目部

安全生产检查制度

一、公司每月由专职经理带队组织各科室有关人员进行安全生产检查,包括施工现场标准化管理工作检查。

二、安全系统平时组织二级安全员巡回检查活动,按季节气候条件变化,节假日前后的事故多发性特点,及施工进度搭接情况,查制度执行情况,查思想、查基础管理、查安全设施。发现问题及时解决,及时组织领导进行对话,一起商讨解剖问题落实措施、实施日期,然后再进行复查,重点复查措施落实情况直到解决为止。

三、生产班组每天上下班前由班长进行安全检查,在施工中发现问题随时采取措施解决。

四、生产要有重点,讲究实效,不流于形式,查出问题要认真记录,做到“三定”(定人、定期、定措施)。

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